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创新专刊丨联动三星堆,黑科技出没请注意!

提质提效的 中化能源 2022-09-25

丨能源创新专刊丨

- 2021年3月24日 NO.43 -


沉睡三千年,一醒惊天下四川,广汉,三星堆一场正在进行的考古发掘再次令广大网友为之沸腾三星堆考古惊艳天下!听说是“黑科技”发挥了大作用!估计很多小伙伴跟小油一样是科技小白十分好奇这样的大工程如果进行现场管理?安全问题情况咋样?正好最近小油家也有个“动土”的大工程一起看看管理情况吧


中化兴中六期扩建项目名片

中化兴中六期扩建项目位于浙江省舟山市新城岙山岛西侧,总用地面积137.5亩,主要建设内容为新建2个罐组及配套设施。

项目总投资约7亿元,建设工期为2020-2021年,通过增加保税燃料油期货交割业务量及保税船供燃料油供应量,可助推中化兴中打造华东区域保税船加油中心库,助力浙江自贸区打造成为东北亚保税船供油加注中心。

▲中化兴中六期扩建项目效果图


在岙山岛西侧的空地上小油家中化兴中六期扩建项目正在如火如荼建设当中为提高现场安全管控水平保障项目施工又好又快切实实现项目精益化管控项目组充分发挥公司科技优势——利用物流港平台、5G云监控等先进技术打造出高颜值、高标准的“智慧工程”“黑科技”的魅力一起来感受吧!

2019年8月31日,小油家自主打造的“中化物流港”信息平台重磅问世,通过智能化、专业化管理及科学前瞻的战略布局,为客户提供涵盖物流、资金流和信息流的集成化、一站式服务,各类数据实时采集、真实可靠是中化物流港最大的特点。

中化兴中在项目建设的管理过程中,充分依托中化物流港的设备管理子系统,梳理出更多功能模块儿,助力项目管理升级。

设备管理子系统,以设备完整性管理为指导,结合各仓储企业实际设备管理工作需要,梳理出“设备综合管理”、“设备专业管理”、“设备技术管理”、“项目管理”、“设备绩效管理”、“图表管理”六大子模块。其中,项目管理又包括新建项目和大修技改项目两个主要内容,利用信息化手段实现了工程项目全生命周期的规范化管理。

▲中化物流港设备管理子系统首页

1

项目全生命周期管理

项目管理,是一个完整的“生态系统”,其生命周期可分成若干阶段,所有项目无论大小,都有一个类似的生命周期结构,包括概念阶段、开发或定义阶段、执行(实施或开发)阶段和结束(试运行或结束)阶段。

中化兴中的六期扩建项目利用物流港平台,实现了工程建设的项目全生命周期管理——

在物流港平台的设备子系统中,前期管理、设计管理、采购管理、施工管理、费用管理等不同线业务实现了统筹合一,从而将工程项目建设的目标、流程以及技术等要素有机结合起来,环环相扣、紧密统一,“不让任何一条管理线掉队”,真正实现了项目工程全生命周期的管理最优化。

▲中化物流港设备子系统“新建项目”功能模块

2

信息共享,实时更新

传统工程项目管理过程中,有一些“老大难”的问题一直存在,例如:项目相关方众多、沟通线复杂、信息流转难以实时共享等等,有时候确认一个数据就要花上一天的时间,造成效率低下、成本难控等后果。

都5G时代了,沟通和共享难道还靠“口耳相传”吗?当然不是了!

中化兴中六期扩建工程项目应用信息化的管理方式,甲方、监理、设计、施工方等所有项目相关方通过统一的物流港信息平台,可以实时了解设计方案、工程质量、施工进度等各项内容,顺利实现各项工作即时跟踪。

☑工程项目计划动态更新

☑工程质量管控实时反馈

☑物资采购进度即时可查


安全,是项目管理的重中之重。

针对项目施工现场工人众多、疫情防控及安全培训管理难度大等实际问题,中化兴中六期扩建工程利用物流港HSE子系统,构建标准化安全培训体系,提升施工人员安全意识与安全水平。

小油家能源物流公司拥有超过三十年的安全管理经验,这些经验经过梳理成为规范的管理制度,数字化为“中化物流港HSE子系统”——HSE系统以标准化体系为基础,以四化管理理念为抓手,通过PaaS平台、大数据、物联网等前沿信息化技术,建成隐患管理、承包商管理、危险作业票管理等13个子模块、142个功能点,各仓储企业内部管理效率和管理水平得到大幅提升。

▲中化物流港HSE子系统首页

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施工人员安全培训“一人一档”

中化兴中六期扩建项目施工人员可通过手机扫描二维码进行在线安全培训、在线安全考试。

考试通过后,即可在物流港平台自动生成相关培训档案,从而实现施工人员安全培训“一人一档”管理,相关人员可通过扫描唯一编码即时显示该施工人员的全部培训历史记录。

▲现场施工人员安全培训”一人一档“查询

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施工班组现场监督考评

HSE系统不但能够涉及每位施工人员,还建设有“承包商管理模块”,建立起工程服务承包商单位及各分项目监督考核情况台账,项目监管人员在现场利用防爆智能手持终端就可以实现现场施工考评。配合《承包商综合履约评价表》使用,从检查、监管到考核、评价,一步到位,施工质量管理水平和效率都得到了提升。

▲各施工班组考核评分及考核评价


一套行之有效的智能化管理系统,不但能够让“数据”在线上最大程度得发挥效力,还能将现场的人和物也纳入到规范的管理体系中,要想实现这一点,少不了“黑科技”们的力量。

为了加强现场施工人员及施工车辆管理,切实提升施工现场安全水平,中化兴中六期扩建项目在施工现场1号大门、2号大门,建立了统一的智能门禁管控系统。

你可能会问,在大数据时代,“门禁”已经随处可见,没什么稀奇的了,工程建设现场的门禁系统,有什么独到之处呢?

▲六期扩建项目现场门禁实景图

这里是中化兴中六期扩建项目1号大门,每天在这里进出的人员有160余人,车辆有60余辆。川流不断的人员、车辆,其信息采集、实时监测、档案留存等,全靠大门处这个门禁系统来把关:通道闸机+监控摄像头+智能采集终端+证件打印机……一个门禁系统不但只是进出限制,同时还能实现智能人脸识别、车辆车牌自动识别、施工人/车数量自动统计等功能,从而提升了施工人员、施工车辆进出效率,也杜绝了外来人员随意进出现场的可能性及安全隐患。


为加快项目施工周期、节约成本,中化兴中六期扩建项目利用现有5G无线视频监控云平台在预制场、水库等通信线路施工量大、施工周期长的重点场所部署5G无线监控摄像头。相对于传统摄像头的部署,本项目利用5G技术可直接省略通信线路敷设工作,就地取电即可实现快速部署。

另外,为实现施工现场24小时直播,施工过程“全透明”,六期扩建项目在高处搭建一个全景鹰眼监控摄像头,并将其集成到中化兴中企业微信号中,让大家一起来当“云监工”,通过直播镜头一起来“监督”项目的建设进度、施工质量。

▲六期扩建项目预制场监控画面

▲六期扩建项目云监控画面


合规佩戴安全帽是工程项目施工现场的基础性保障,中化兴中六期扩建项目利用公司现有的“5G不安全行为AI智能平台”,在1号门岗、2号门岗等进入现场的关键场所部署智能监控摄像头,对未正确佩戴安全帽的相关人员进行现场语音提示。

当施工人员没有正确佩戴安全帽,以为门禁处没有人员可以“蒙混过关”的时候,殊不知他已经进入了AI“视线”中,现场立即响起语音报警,提示违规人员立刻佩戴好安全帽!

▲人员未佩戴安全帽系统及时预警


此次扩建项目

是科技与工程管理的完美结合

中化能源将坚持科技创新

把新技术应用到更多领域

实现质的突破与跨越

打造更多绿色、高效的“智慧工程”!


欢迎投稿:nengyuanxuanchuan@sinochem.com


本文供稿:中化兴中

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